製品ごとの利益が不明
売上は立っているのに、どの製品が儲かっていて、どの製品が赤字なのか分からない。
どの製品が本当に利益を生んでいるのか。どの工程にムダが潜んでいるのか。
製造業に特化した原価計算で、経営判断に必要な「数字の地図」をお届けします。
売上は立っているのに、どの製品が儲かっていて、どの製品が赤字なのか分からない。
材料費・外注費が上昇しているが、どこにメスを入れるべきか判断がつかない。
各工程にどれだけコストがかかっているか把握できておらず、ボトルネックが分からない。
受注時の見積もりが勘と経験頼みで、適正な利益を確保できているか不安。
過剰在庫や仕掛品が増え続け、資金繰りに影響しているが原因が特定できない。
新しい設備を導入すべきか、投資に見合うリターンがあるのか数字で検証できない。
製品・受注案件ごとに、材料費・労務費・経費を正確に集計し、本当の利益を見える化します。
切削・組立・検査など各工程のコストを把握し、ボトルネックやムダを特定します。
標準原価を設定し、実際原価との差異を分析。価格差異・数量差異を分解し、原因を特定します。
新規設備導入の投資対効果を数値でシミュレーション。補助金活用のご提案も行います。
正確な原価データに基づいた見積もり基準を構築。利益を確保できる価格設定を支援します。
在庫回転率の分析、仕掛品の評価方法の見直しで、キャッシュフローの改善を図ります。
製造工程、取扱製品、現在の会計体制をヒアリングし課題を整理します。
貴社に最適な原価計算の仕組み(費目分類・配賦基準・集計単位)を設計します。
必要なデータの収集方法を確立し、仕組みとして定着させます。
毎月の原価分析レポートをお届けし、経営判断に活用いただきます。
PDCAを回しながら原価低減と利益改善を持続的にサポートします。
受注は好調だが、利益が思うように残らない状態が続いていました。製品ごとの原価が把握できておらず、見積もりは「過去の経験」に頼っている状況でした。
中村会計が原価計算の仕組みを構築し、製品別・工程別の原価を見える化。結果として、赤字製品が3品目あったことが判明。価格改定と工程改善により、1年で営業利益率が大幅に改善しました。
お近くにお越しの際は、ぜひお気軽にお立ち寄りください。
初回のご相談は無料で承っております。
※ ご来所の際は事前にご予約をお願いいたします。
※ GoogleMeet等でのオンライン面談も対応しております。
規模の大小に関わらず、利益を残すためには正確な原価の把握が不可欠です。
まずは無料相談で、貴社の現状をお聞かせください。