Benefit 01
業績向上のヒント発見
どこに手を打てば利益が出るのか、ポイントが見えます。
Future Accounting
経営の羅針盤
経営者が思い描く
「理想の未来」を、お聞かせください。
社長が目指すゴールは、どのようなものでしょうか。
高品質なものづくりで業界をリードする工場、技術者が誇りを持って働ける職場、あるいは新規ライン増設や海外展開への挑戦……。
私たち中村会計に、
社長のその想いを共有させてください。
私たちが提案する「未来会計」は、その夢を単なる夢で終わらせず、現実のものとするための羅針盤です。
これは、数字という客観的な指標を用いて、経営者のビジョンを確かな経営計画へと落とし込む手法です。
しかし、理想の未来を描くためには、まず会社の「今」を正しく把握することが必要です。
02PAST ACCOUNTING
まずは、会社の「今」を
正しく把握することから。
中村会計がすべての顧問先様にまず実践していただいている、経営の基本となる「ある方法」。これを導入することで、経営者は経営の霧が晴れたような感覚を持たれるはずです。
具体的には、以下のことが明確になります。
Benefit 02
キャッシュフローの可視化
売上のうち、実際にいくら手元に残るのかが分かります。
Benefit 03
資金配分の最適化
手元の資金を、設備投資や経費にどう配分すべきか判断できます。
Benefit 04
リスクの早期発見
業績悪化の兆候や、その原因をいち早く特定できます。
Benefit 05
成長の軌跡の確認
過去や前年と比較して、会社がどう成長したか一目で分かります。
Benefit 06
戦略の具体化
正確な現状認識ができるため、次の一手が考えやすくなります。
03WARNING
もし、このプロセスを
後回しにしてしまうと……
この「現状把握」を行わないままだと、以下のようなリスクが生じます。
×タイムリーな経営判断ができず、手遅れになる可能性があります。
×納付期限の直前になって、予想外の多額の税金に慌てることになります。
×いわゆる「どんぶり勘定」になり、お金の不安が消えません。
×根拠のない「勘」に頼った経営になり、安定性を欠いてしまいます。
経営において何よりも大切な第一歩は、
「現状をタイムリーに把握すること」。
中村会計では、このプロセスを「過去会計」と呼んでいます。
04CONCEPT
Past Accounting
「過去会計」＝
工場の品質検査。
PAST ACCOUNTING ／ 過去会計＝工場経営の品質検査
現状を正確に把握しなければ、理想の未来への計画は描けません。
「過去会計」とは、一言で言えば会社の「品質検査」です。製造ラインで製品の品質を保つには、まず検査をして「どこに問題があるか」を特定しなければ、適切な改善策は立てられませんよね。
工場経営もまったく同じです。現状（どこが健全で、どこに課題があるか）を正確に把握しなければ、理想の未来に向けた計画は描けないのです。だからこそ、中村会計は「過去会計＝現状把握」を何よりも重視しています。
05MONTHLY CHECK-UP
中村会計は毎月、
診断結果をお届けします。
私たちは年に一度ではなく、「毎月の決算」を通じて、1ヶ月ごとの実績を数値で整理します。毎月の経営面談（ご来所またはGoogle Meet等オンライン）にて、以下のことを分かりやすくご説明します。
01
お金の流れの解説
いくら入ってきて（収入）、いくら出て行ったのか（経費）。
02
将来の収支予測
これから発生する支払いと、見込まれる入金の確認。
03
財務バランスの確認
今、どれだけの資産があり、負債があるのか。
※ 専門的な会計資料の読み方も、私たちスタッフが丁寧に読み解きますので、数字が苦手な方もご安心ください。
06NEXT STEP
現状が見えれば、
次は未来の話を。
過去会計
PAST
現状把握
現状把握
未来会計
FUTURE
経営計画
経営計画
月次決算によって会社の「現在地」が分かったら、次はステップアップです。1年後の理想の姿を描く「未来会計」へと進み、具体的な計画を一緒に立てていきましょう。
07OUR APPROACH
だからこそ、
「将来にわたる計画＝未来会計」を。
もし、明確な地図を持たずに経営の海へ漕ぎ出せば、成長の指針を見失い、激しい市場競争の中で埋もれてしまうかもしれません。また、順調に見えても、突然の納税負担に慌ててしまうリスクもあります。
「未来会計」は、数字という客観的な指標を用いて、経営者のビジョンを確かな経営計画へと落とし込む手法です。まずは現状を把握し、目標達成までの道のりを明確にします。
08STEPS
「未来会計」導入のステップ。
01STEP ONE
現状分析
月次決算を通じて、正確な数値を算出します。
02STEP TWO
ヒアリング
設備投資・新規受注・人材確保など、社長の今後の展望を伺います。
03STEP THREE
計画策定
数値と想いを統合し、具体的な経営計画（1年後の姿など）を作成します。
04STEP FOUR
予実管理
毎月、予算と実績を照らし合わせ、達成度を確認・検証します。
05STEP FIVE
軌道修正
状況に応じて柔軟に計画を見直し、常に最適なルートを探ります。
06STEP SIX
決算対策
納税額を早期に予測し、戦略的な対策を講じます。
09BENEFITS
導入によって得られる未来。
Future 01
脱・どんぶり勘定
根拠に基づいた経営判断が可能になります。
Future 02
打ち合わせの質向上
定期面談が「過去の報告」から「未来の作戦会議」へ変わります。
Future 03
決断スピードの加速
数字が見えることで、迷いなく次の手を打てます。
Future 04
盤石な財務体質
資金繰りと納税予測の見える化で、安心できる経営を実現します。
Future 05
独自の航海図
貴社だけのオーダーメイドな経営計画書が手に入ります。
ACCESS
事務所アクセス。
お近くにお越しの際は、ぜひお気軽にお立ち寄りください。
初回のご相談は無料で承っております。
株式会社中村綜合事務所
NAKAMURA SOGO OFFICE
桑名市役所すぐそば
ADDRESS
〒511-0068
三重県桑名市中央町2-56-4
NSビル
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ACCESS
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HOURS
平日 9:00 – 18:00 ／ 創業 1966年（昭和41年）
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※ GoogleMeet等でのオンライン面談も対応しております。
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